Servicio de
Costos y presupuestos
BICONT posee una sólida trayectoria en diversos sectores empresariales, incluyendo comercio, agroindustria, inmobiliario, exportación y servicios. Gracias a esta experiencia multidisciplinaria, llevamos a cabo un análisis detallado de los procesos, actividades y tareas vinculadas a la determinación de costos, permitiendo una gestión eficiente y estratégica que optimiza la rentabilidad y la toma de decisiones empresariales.
bicont brinda los siguientes servicios en los costos y presupuestos de la compañía:
Este proceso comprende los siguientes pasos:
- Control general de movimientos (ingresos y salidas de almacenes).
- Identificación de procesos y actividades que afectan al costo de producción.
- Análisis de partidas que componen el costo de producción (cruce de información).
- Planteamiento de mejoras para maximizar los procesos de costeo.
- Generar nuevas actividades de distribución para la correcta imputación de costos.
- Revisión de todos los procesos de valorización por niveles(kardex).
- Determinación de costos basados en herramientas sustentables.
Este proceso comprende los siguientes pasos:
- Conocer el proceso productivo de manera detallada (procesos, actividades y tareas)
- Analizar la distribución actual de planta para plantear mejoras y modificaciones en los procesos que no generan valor.
- Crear unidades de medición para todos los procesos que agregan valor al producto fabricado, tales como, pesos, tiempo, consumo, áreas, etc.
- Generar reportes estadísticos que acumulen información y sustenten la data que se usará para la distribución de los costos.
Este proceso conlleva los siguientes pasos:
- Revisión detallada de todas las compras mes a mes
- Reclasificación de costos, gastos, inversiones y trabajos en curso
- Identificar el uso final de los materiales, servicios, maquinas y accesorios adquiridos por la empresa
- Revisión de gastos fijos y variables
Este proceso conlleva los siguientes pasos:
- Información vital para los EEFF
- Tomar decisiones en cuanto a resultados reales
- Negociar líneas de crédito con entidades financieras
- Planes de inversión en recursos productivos a corto y largo plazo
- Exposición cuantitativa de la gestión de producción
Es fundamental que BICONT realice un análisis exhaustivo de la rentabilidad de los productos comercializados, tanto de manera individual como por línea de negocio. La información obtenida deberá ser presentada a la Gerencia con el objetivo de optimizar la toma de decisiones estratégicas, garantizando una gestión eficiente y alineada con los objetivos financieros de la empresa.
Las ventajas de este proceso son las siguientes:
- Conocer qué producto o líneas de negocio son más rentables que otras, esto permite tomar decisiones claves de inversión o reajuste de recursos.
- Destacar los productos más rentables y ofrecer descuentos y promociones que aumenten el volumen de ventas, de acuerdo a una meta mensual sin afectar la rentabilidad general de la empresa
- Reducir los recursos de las líneas menos rentables o aumentar el volumen de fabricación de las mismas.
- Aplicar estrategias de venta para los productos no rentables o modificar su estructura para reducir su costo.
Los cambios actuales en los ámbitos político y social, tanto a nivel nacional como internacional, tienen una incidencia directa en múltiples sectores empresariales, particularmente en aquellas compañías dedicadas a la importación y exportación de materias primas y productos terminados. En este contexto, BICONT propone la implementación de análisis detallados sobre los costos presupuestados, evaluando su variabilidad en comparación con los costos reales.
Este enfoque permite a las empresas optimizar sus recursos, mitigar riesgos financieros y adoptar estrategias adaptativas que garanticen la estabilidad y competitividad en un entorno económico dinámico y en constante evolución.
Los beneficios de este proceso son:
- Plantear mejoras y reajustes de los valores proyectados de fabricación
- Analizar de manera detallada las partidas que se desvían de los valores proyectados
- Reformular técnicas y procesos que contribuyen al incremento de costos
- Retransmitir el incremento de costos a los precios de los productos o reducir los precios para obtener un mayor volumen de ventas
